本網訊 11月22日，為進一步貫徹落實董事局企業發展戰略規劃和一航董事長“全面精益化管理”的總體思路，集團總裁李志紅、董事副總裁李福來，副總裁熊鵬光（遠程參會），總裁助理張輝勇、馬江濤、朱偉軍等一行赴電力板塊各單位進行調研，就2022年十大重點工作總結、2023年十大重點工作計劃和2023年全面預算編制等重要工作進行指導與部署。

  調研會上，陽西電廠主要負責人就2022年十大重點工作完成情況和2023年十大重點工作計劃進行了匯報，并在2023年全面預算的編制、項目存在重點難點問題及解決思路等重要議題上與參會人員進行了充分熱烈的專題研討。

  會上，李志紅總裁對陽西電廠在落實發電策略和7、8號機組核準等相關工作做出的矚目成績給予肯定，并要求項目公司:

  · 在整體經濟下行、疫情常態化管控與煤電巨虧的外部大環境下，加強與發改委、能源局等有關單位的溝通交流，并根據最新的電價、煤價以及長協政策情況，按結構化思路調整陽西電廠2023年度發電目標，實現開源節流、降本增效。

  · 鑒于集團電力板塊多臺機組已投產運營多年，要進一步加強設備管理與維護，延長設備使用期限，為項目后續安全穩定運行奠定堅實基礎。

  · 加快推動7、8號機組融資、預算編制等各項前期工作，為項目后續正式開工做好充足準備。

  · 加強人才梯隊建設以及中層干部培養，持續提升企業文化建設和員工人文關懷，切實提高員工滿意度和凝聚力。

  · 加快推進二期碼頭建設、設備管理、博奇爭議等事宜，后續安排專題進行研討。

  在平海電廠的匯報會上，李志紅總裁對平海電廠的生產組織工作作出肯定，并要求項目外派團隊：

  · 在做好2023年度長協電量簽約落地工作的基礎上，確保與上級主管單位的信息暢通，爭取提高2023年的發電量目標，確保公司健康可持續經營。

  · 結合國內外煤炭價格趨勢，合理擇機配置進口煤，實現降本增效。

  · 加強對外協調與溝通，增進與集團公司、相關政府部門及行管部門的交流，發揮國企優勢，持續降低融資成本，推動燃氣機組擴建等新項目落地，樹立良好形象，做出品牌工程。

  隨后，在售電公司的匯報會上，李志紅總裁對售電公司長協客戶拓展及板塊經營分析工作予以肯定，并要求項目公司：

  · 加強與各大發電集團聯動，密切關注外部形勢變化，并以此為依據分析和調整長協電量簽約策略，高質量完成長協簽約工作，同步加強項目精益化管理，實現降本增效。

  · 繼續加強與陽西電廠的協同配合，在充分考慮陽西電廠生產經營情況的基礎上，鋪排和開展各項工作。

  · 進一步發揮電力板塊經營分析等板塊化管理工作職能，推動電力板塊各項工作有序開展。

  會后，李志紅總裁一行還專程視察了7、8號機組項目開工活動籌備現場，強調要高度重視、聯動配合，全力抓好各項籌備工作，確保相關活動順利舉行。

  集團經營中心、生產中心、人力中心、財務中心、開發中心、審計中心、法務部主要領導，陽西電廠、平海電廠、售電公司經營班子，各相關職能部門負責人參加會議。