本網訊 11月30日，為進一步貫徹落實董事局企業發展戰略規劃和一航董事長“全面精益化管理”的總體思路，認真組織做好集團2022-2023年度十大重點及全面預算等相關工作，集團召開能源、新能源/新基建板塊以及集團各中心2022-2023年度十大重點及全面預算調研會。集團總裁李志紅出席會議并作重要講話、董事副總裁李福來、副總裁熊鵬光（遠程視頻）、總裁助理張輝勇、馬江濤、朱偉軍出席會議。

  調研會上，內蒙珠江公司、產業公司、燃料公司、準朔鐵路、朱家坪電廠、天然氣公司以及物流公司負責人分別就2022年重點工作完成情況和2023年十大重點工作計劃進行了匯報，并就2023年全面預算的編制、項目存在重點難點問題及解決思路等重要議題上與參會人員進行了專題研討。

  李志紅總裁在講話中對能源板塊在2022年市場經濟下行和疫情反復延宕的大環境下，為集團效益做出的突出貢獻給予充分肯定，尤其是一體化項目各單位在疫情防控與復工復產中，勠力同心，共克時艱，做了大量卓有成效的工作，值得肯定，同時指出一體化項目有關單位在基建工程建設、設備運維管理、行政后勤等方面存在不足，并對下一階段工作作出重要部署：

  · 在整體經濟下行和疫情常態化管控的外部大環境下，各項目公司要進一步加強成本費用管控，深入實施精細化運營，不斷提升資金使用效率，努力實現開源節流和降本增效；

  · 各項目公司要壓實主體責任，全力以赴加快各項工程施工進度，確?；ㄆ陧椖堪雌诎促|建成投產，加強營運期項目日常設備運維管理，確保安全生產穩定運行；

  · 各項目公司要充分發揚不畏艱辛、迎難而上的抗疫精神，以內蒙一體化項目疫情防控、復工復產和志愿服務工作中表現突出的人員為榜樣，抓牢疫情防控工作，全力保經營穩生產；

  · 一體化項目是集團公司貫徹落實董事局煤電路一體化戰略思想及董事長精益化管理理念的成功實踐，一體化項目各單位要統一認識，凝聚全員奮進力量，決戰今年最后一個月，奮力沖刺年度目標任務。

  下午，集團總部各中心負責人分別就2022年重點工作完成情況和2023年十大重點工作計劃進行了匯報。

  會議采用“線下+云端”形式舉行。集團各中心，能源板塊、新能源/新基建板塊，朱家坪電廠負責人及相關人員參加會議。

文：投資經營管理中心  

圖：內蒙珠江公司、朱家坪電廠